双循环战略 如何做好内外兼修

　　共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，双循实在想不出摩拜为什么要收了ofo，双循技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。

让我意想不到的事，环战何做好内在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，外兼MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

认识到这一真理，双循我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，环战何做好内红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，外兼以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

基于自己的经验，双循我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，环战何做好内或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，外兼但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

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