真是“玉兔”接“嫦娥”:嫦五着陆瞬间小兔子抢镜
五、玉兔不是孤狼,玉兔而是群狼 创业,为什么要成为狼,很多人都能理解,因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士,如果不能让自己保持“狼”的拼劲,很快就会被淹没。
到2016年,接嫦间我们发现企业在使用某个模块的时候,在往深的方面走,很多的工具都已经在使用了,而且付费的意愿提高了很多。一个企业要做到盈利的话,娥嫦首先你要抓住客户的付费点在哪里,跟客户一起来分享价值。
从2B来讲,陆瞬并不是看你有多大的创意,而在于企业管理,里面有各种业务和系统,需要很多年的积累。2C往往想出一个创意,抢镜抓住一个点,很小的项目可以把它做大。在中国基本上是空白的,玉兔或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点。
第三个坎,接嫦间企业级服务确实还是一个大资本投入的市场,不是说几百万几千万就能搞定的。甚至要把这个SaaS成型改造,娥嫦这个难度非常大。
企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台,陆瞬在平台上集成很多关键性的技术,从安全、数据库、运营管理,到服务模式等等。
还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作,抢镜业务方面虽然有一些重叠,抢镜但我们是以开放的心态,尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位,找到可以快速发展的机会,我们去支持他们发展起来,共同服务好用户。(4)英雄的皮肤、玉兔台词和画风的设计思路 对于一个目标用户里包含广大女性玩家的游戏,玉兔游戏的画面是否精致同样非常重要,就像选男女朋友的时候第一眼看的是脸,选英雄的时候,除非是资深玩家,第一眼看的也是英雄的脸和身材,这也是为什么王者荣耀女性玩家的比重比《英雄联盟》等的大很多的一个原因了。
一、接嫦间文档概览和分析目的体验机型:接嫦间小米MIX系统版本:6.0.1MXB48TApp版本:1.17.1.23体验时间:2017.3.25分析目的:了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;了解手游市场内的竞争态势和发展方向;分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。另外,娥嫦多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对用户吸引力越来越小,行业难以在短时间内实现用户数量大突破。
4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏,陆瞬并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的,陆瞬所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了,那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。2016.3.23新增大神排行榜、抢镜玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。
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